7月15日，青岛城发集团召开2020年上半年度经营运行分析会，总结通报了上半年经营运行情况，深入分析当前面临的形势，安排部署下阶段重点工作。集团公司总经理王元斌出席会议并作了重要讲话，副总经理贺杰、赵斌，总经理助理洪敏参加了会议。会议由副总经理赵斌主持。

会上，经营管理部通报了集团公司上半年整体经营指标、各单位主要经营指标的完成情况、各单位创新发展和基础管理工作的开展情况和下一步工作建议；财务审计部通报了集团公司上半年主要财务指标的完成情况；集团公司各单位汇报了本单位上半年生产经营完成情况及差异分析，并提出了下半年工作改进措施。集团公司参会领导结合分管工作进行了点评。

王元斌同志在讲话时指出，一是科学研判当前形势，坚定发展的信心。在疫情防控进入常态化的情况下，各单位主要领导要针对如何抓好生产经营工作研究对策思路，积极开拓新业务。二是突出问题导向，透彻分析问题，针对问题解决问题。要抓重点工作，盘活现有资源，避免空置房的出现。三是做好对内对外两方面的工作。各单位对外要加强政策研究，有效利用相关政策，紧密抓住国资委对国有公房的政策支持，尽量减轻疫情影响；对内要下降经营成本，提高降本增效能力。四是积极开拓市场。各单位要在主业基础上，瞄准目标继续努力。要向工程公司学习，想办法，找资源，抓住机会，努力提高业务开拓能力。五是常态化、机制化进行经营运行分析工作。要精准调度，切实增强工作的针对性、操作性、实效性。要注意定性分析和定量分析相结合，纵向分析和横向分析相结合，客观原因和主观原因相结合；要主动对标对表，找准问题的症结，以“项目化、责任化、清单化”推动工作，细化工作目标，明确工作节点，压实责任，担当作为，提高效率，不到最后时刻不松手。

青岛城发集团财务审计部负责人、规划发展部负责人、经营管理部相关人员、各单位主要负责人和业务分管领导及财务负责人参加了会议。